L'ensemble, avant de décider si vous lisez la suite
Le problème. Les comptes ont des semaines de retard, la prévision est périmée, et le geste sur la table est d'engager un responsable des finances dont vous n'avez pas encore besoin.
Ce que cet engagement coûte. Trois mois pour le trouver, trois pour qu'il s'installe, et CHF 150'000 à CHF 180'000 par an de coût pour l'entreprise, que les systèmes sous la personne existent ou non.
Ce que c'est. Un sprint de 60 jours, extensible à 90, qui construit la fonction finance elle-même : les comptes, le modèle, le reporting et le travail opérationnel qui les soutient.
Comment cela se passe. Dès la première semaine, je dirige moi-même la fonction finance. Chaque tâche que le système va reprendre passe d'abord par mon bureau.
Ce que vous avez à la fin. Des comptes auxquels vous vous fiez, une date d'épuisement à jour, un reporting prêt à être validé, et une due diligence à laquelle vous répondez par un lien.
Ce que cela coûte. CHF 15'000 pour le sprint, puis CHF 3'000 à CHF 4'000 par mois pour l'exploitation, pour une société suisse avec comptabilité, salaires et fournisseurs. Les groupes multi-sociétés et la consolidation s'ajoutent lors du deuxième entretien, là où le groupe en a besoin.
L'étape suivante. 30 minutes, gratuites et sans engagement, pour savoir si c'est bien votre problème.
Vous êtes sur le point d'engager un responsable des finances dont vous n'avez pas encore besoin
C'est le geste habituel, et pour la plupart des fondatrices et fondateurs le mauvais. Les deux premières années n'ont pas besoin d'une personne sur une chaise. Elles ont besoin d'une fonction finance qui existe, et que vous pouvez diriger sans devenir vous-même un financier.
Vous recrutez déjà ? Continuez. Faites tourner ceci en parallèle de la recherche, et la personne que vous engagez hérite d'une fonction qui marche au lieu de passer six mois à en construire une.
- Une comptabilité qui a trois semaines de retard, si bien que chaque décision se prend au sentiment.
- Une prévision toujours périmée. Un seul tableur, une seule personne qui le comprend, jamais vraiment recalé sur le réalisé. La date d'épuisement qu'il affiche est le chiffre auquel vous vous fiez le moins.
- Aucun moyen de voir ce qu'un engagement ou une dépense importante fait à cette date avant de vous décider.
- Un reporting aux investisseurs refait à la main chaque trimestre, en retard, et jamais deux fois le même.
- Deux ou trois sociétés qui devraient être consolidées et ne le sont pas, si bien que personne ne peut dire ce que le groupe a gagné.
Derrière, il y a une seconde inquiétude : si je délègue cela, est-ce que je comprends encore ma propre entreprise, et puis-je répondre des chiffres que je signe ? La question est légitime. Une fonction finance dans laquelle vous ne pouvez pas voir est pire qu'une fonction lente.
Un sprint qui vous laisse une fonction finance opérationnelle
60 jours, extensible à 90 lorsque le groupe est plus compliqué. À la fin, la fonction finance tourne au rythme que vous fixez, documentée pour la personne que vous engagerez un jour.
5 choses qu'il vous laisse
- Vous savez où vous en êtes dès que vous regardez. La position d'aujourd'hui, pas un rapport sur un mois déjà écoulé.
- Vous savez combien de temps l'argent tient, ce mois-ci. Le plan est recalé sur le réalisé, si bien qu'un engagement ou un retard est une décision que vous prenez et non une que vous découvrez.
- Vous pouvez accepter une due diligence le jour où on vous la demande. Répondre, c'est envoyer un lien.
- Trois jours après la clôture, le reporting vous attend. Votre part, c'est le jugement. L'assemblage est fait.
- Vous pouvez poser une question à vos propres chiffres et recevoir la source avec la réponse. Aucun chiffre n'est à croire sur parole.
Le sprint coûte CHF 15'000, fixe et convenu par écrit avant que quoi que ce soit ne commence. Quatre éléments, les mêmes quatre que dans le contrat. Les trois premiers sont compris dans le forfait de mise en place, le quatrième est l'exploitation mensuelle :
- La mise en place. 60 jours de construction, 90 lorsque le groupe part de rien. Pendant le sprint je dirige moi-même la fonction finance et je construis chaque tâche dans le système pendant que je la fais. Vous remettez votre processus à la personne qui va le diriger puis l'automatiser. CHF 15'000 fixes pour le sprint de 60 jours ; lorsqu'il va jusqu'à 90, le prix est convenu et écrit lors du deuxième entretien, avant que quoi que ce soit ne commence.
- La formation. Trois séances de deux heures pour votre équipe, comprises dans le forfait de mise en place, données par la personne qui l'a construit.
- Le suivi. Également compris dans le forfait. Toutes les deux semaines pendant les trois premiers mois après la mise en service, puis une fois par mois pendant trois mois, ensuite sur demande. Un problème peut être signalé à tout moment et est corrigé dans les 36 heures.
- L'exploitation. En plus du forfait de mise en place : CHF 3'000 à CHF 4'000 par mois pour le système, le cycle de reporting et l'accès continu à moi.
Avant que le sprint commence, nous fixons par écrit ce que fonctionner veut dire, sous la forme d'un test de réception concret. Ce qui ne passe pas ce test, je le fais à la main, au même prix, jusqu'à ce que cela passe. Si à la fin cela ne tient toujours pas, la première moitié revient, CHF 7'500 sur le sprint de 60 jours, et la seconde n'est jamais facturée. Le sprint ne vous coûte alors rien.
Comment cela se paie
- La moitié au lancement, quand le cahier des charges est signé.
- La moitié à la remise, et seulement lorsque le test de réception que nous avons écrit ensemble est réussi. Pas sur une date, sur le test.
- La prestation mensuelle commence ensuite, une fois la fonction déployée, réceptionnée et tournant seule. Le rôle que je garde ensuite, c'est vous qui le définissez, et nous l'écrivons si vous en voulez un.
Ce que la prestation mensuelle achète vraiment
- Cela continue de s'améliorer. Chaque correction que vous faites devient une règle, si bien qu'une chose corrigée une fois ne revient pas. C'est pourquoi il y a un abonnement mensuel plutôt qu'une licence.
- Tout est vérifié avant que vous ne le voyiez. Les chiffres clés sont redérivés par une seconde voie indépendante, et là où cela compte par un autre modèle également.
- Un journal de tout, conservé. Chaque étape, chaque source, chaque modification est enregistrée, de sorte que n'importe quel chiffre peut être remonté des mois plus tard, par vous ou par une équipe de due diligence.
Sur le sprint de 60 jours, la première année représente au total CHF 45'000 à CHF 55'000 : CHF 15'000 pour le sprint, puis CHF 3'000 à CHF 4'000 par mois pour les dix mois suivants. Dès la deuxième année cela fait CHF 36'000 à CHF 48'000 par an, et les systèmes existent dans tous les cas. Mettez cela à côté de la lettre d'engagement que vous alliez signer : un CFO sur votre masse salariale représente CHF 150'000 à CHF 180'000 par an, coût pour l'entreprise charges sociales employeur comprises.
Les comptes, à jour et fiables
La comptabilité rattrapée, tenue par nous dans le système, et c'est là que le retard de trois semaines s'arrête. Une seule société suisse est comprise dans le sprint standard ; les groupes multi-sociétés et la consolidation s'ajoutent lors du deuxième entretien, là où le groupe en a besoin. Une clôture mensuelle sans branle-bas, qui refuse un chiffre qu'elle ne peut pas rapprocher plutôt que de le reporter en silence.
Un modèle qui résiste à un examen critique et justifie chaque hypothèse
L'exploitation reliée à la trésorerie, et non une courbe de chiffre d'affaires avec une marge en dessous. Recalé sur le réalisé chaque mois, de sorte que la date d'épuisement bouge avec la réalité. Chaque chiffre remonte jusqu'à son écriture, construit pour répondre de façon satisfaisante aux questions des investisseurs.
Un reporting que vous validez, pas que vous fabriquez
Le dossier du conseil d'administration et le rapport aux investisseurs arrivent rédigés à partir des comptes, sous la même forme chaque trimestre, à temps. Vous changez ce que vous voulez et vous le publiez. Ce que vous changez est appris, si bien que le suivant est plus proche de votre propre version.
Le système est modulaire, et le sprint n'est pas la seule porte d'entrée. Un module peut être commandé seul, ou deux ou trois à la suite. Commencer par un est souvent raisonnable : vous voyez comment je travaille et comment le système se comporte sur une partie de votre fonction finance. Si vous êtes satisfait, vous prenez le suivant. Sinon, vous continuez comme aujourd'hui, et vous avez perdu un module plutôt qu'une année.
- Un premier entretien. 30 minutes, gratuit et sans engagement, pour voir si c'est bien votre problème.
- Le périmètre lors du deuxième entretien, avec l'ordre des étapes et le coût écrits.
- Le sprint. 60 jours, extensible à 90. Je prends le travail en charge personnellement ou je le documente avec vous, et je systématise tout au passage, selon la façon dont votre entreprise fonctionne réellement.
- La remise. Documentée, et le cycle de reporting tourne seul. Le rôle que je garde, c'est vous qui le choisissez.
Toute la fonction finance, pas les parties qui se démontrent bien
Tout ce qui figure ici est compris dans le sprint pour une seule société suisse, sauf là où une ligne dit le contraire.
Comptes, clôture et exécution
- Les données bancaires récupérées là où il y a un flux et lues sur les relevés là où il n'y en a pas, parce que plusieurs banques suisses n'en proposent toujours pas d'utilisable.
- Les transactions comptabilisées et classées sur votre propre historique. Là où c'est incertain il demande, et il retient votre réponse.
- Une clôture terminée le troisième jour ouvrable : régularisations, charges payées d'avance, reconnaissance du revenu, stocks là où vous en tenez, rapprochements bancaires, et une liste d'exceptions plutôt qu'une supposition silencieuse.
- Et le travail d'exécution. Les fichiers de paiement pour votre banque créés automatiquement à partir des factures fournisseurs validées, les salaires et les assurances sociales, les fournisseurs, et une vue de trésorerie sur tous les comptes et toutes les monnaies.
- La consolidation des filiales, les opérations internes éliminées, chaque mois, là où le groupe en a besoin. C'est le sprint de 90 jours, cadré et chiffré lors du deuxième entretien.
- L'argent ne bouge jamais tout seul. Les paiements sont préparés ; vous validez et déclenchez chacun d'eux.
Pilotage, prévision et reporting
- L'analyse des écarts, les deux. Le réalisé contre le budget approuvé, et contre la dernière prévision recalée : si vous êtes sur le plan que vous avez vendu, et sur celui auquel vous croyez maintenant.
- Le modèle recalé sur le réalisé chaque mois, de sorte que la date d'épuisement est actuelle.
- L'analyse de scénarios. Demandez en langage courant ce que fait l'engagement de deux commerciaux en octobre, ou une tranche retardée, ou un changement de prix, et obtenez l'effet sur la trésorerie restante, la consommation de trésorerie et le délai de récupération, sur vos propres chiffres, avant de vous engager.
- Dossier du conseil d'administration et rapport aux investisseurs rédigés à partir des comptes en quelques minutes, corrigés par chat, classés automatiquement. Avec la boucle de retour fermée : ce que le conseil a demandé la fois précédente est traité dans le suivant.
- Une salle de données tenue à jour, de sorte qu'une due diligence commence le jour où on vous la demande.
- Le Watchdog, qui tourne tous les jours : dépassements de dépenses, écarts de budget et anomalies dans les chiffres quotidiens. Le message part directement à la personne responsable, plus tôt qu'un rapport mensuel ne le montrerait.
Parler à vos finances
Discutez avec votre CFO automatisé. Il connaît vos chiffres, vos indicateurs et votre stratégie, et il est disponible à toute heure. Demandez en langage courant, dans Slack, par courriel ou dans le système lui-même, et obtenez la réponse avec les chiffres derrière et la source de chacun. Les alertes arrivent par la même voie. Là où il ne peut pas fonder une réponse, il le dit.
Toujours calculé, jamais deviné. L'IA déplace, classe et explique. Elle ne fait pas le calcul. Chaque chiffre sort d'une formule déterministe dans le tableur, traçable jusqu'à l'écriture comptable sous-jacente.
Et c'est rapide, et c'est la partie qui change les comportements
La clôture tombe le troisième jour ouvrable plutôt que trois semaines plus tard, et entre les clôtures les chiffres sont proches du temps réel. La limite, c'est le système bancaire suisse : là où une banque n'a pas de flux, le dernier kilomètre est un fichier, et nous vous dirons lesquels de vos comptes sont dans ce cas avant que vous n'achetiez quoi que ce soit.
Un chiffre qui arrive avec trois semaines de retard est un rapport. Un chiffre le troisième jour est encore une décision que vous pouvez prendre.
Vous avez un CFO dès le premier jour, pas à la fin
Dès la première semaine je dirige moi-même la fonction finance pendant qu'elle se construit : le dossier du conseil part, les paiements sont préparés, les questions trouvent réponse. Chaque tâche que le système va reprendre passe d'abord par mon bureau et est traitée par moi.
Un CFO déployé chez vous
Je travaille à l'intérieur de l'entreprise plutôt que d'en rendre compte de l'extérieur, à la manière d'un ingénieur déployé qui reste chez le client jusqu'à ce que le logiciel épouse le travail.
Les processus sont saisis pendant qu'ils tournent
Chaque procédure qui touche à la finance est cartographiée pendant qu'un financier la fait, le seul moment où elle est exacte, et non décrite à un développeur après coup. Le système est construit à partir de cette saisie, et la personne que vous engagerez en hérite comme documentation.
Votre modèle, amélioré ou reconstruit, selon ce qui convient
Votre budget et votre modèle peuvent être améliorés et devenir la base du système, ou nous en construisons un nouveau ensemble pendant le sprint. La bonne voie devient généralement évidente en une semaine. La modélisation est ce que je fais le mieux, c'est pourquoi je préfère la construire avec vous plutôt que de vous remettre un modèle type.
La fonction finance à l'écran, avant de vous engager à quoi que ce soit
La démo qui fonctionne s'ouvre à l'intérieur de cette page. Elle tourne sur deux entreprises inventées, Alpina Bio AG à Bâle et Meridian Robotics GmbH à Munich, parce que les chiffres d'un client n'ont rien à faire sur un site public. Le fonctionnement est réel : un moteur de calcul, des jeux de données typés, rien de figé dans l'interface. La démo et l'enregistrement sont en anglais, la page et l'entretien ne le sont pas.
Elle s'ouvre sur la clôture mensuelle, là où la confiance se gagne ou se perd. La colonne de gauche parcourt le reste : le recalage, les scénarios, le dossier du conseil, la salle de données. Chaque chiffre porte son propre code de monnaie. Vous préférez une fenêtre entière ? Ouvrir la démo dans un nouvel onglet.
Ou faites-vous l'expliquer à voix haute
4 minutes et 53 secondes, sur les mêmes entreprises inventées : la clôture avec le contrôle bancaire et de change, le recalage qui suit, un scénario chiffré pendant que la décision est encore ouverte, et ce que devient la date d'épuisement. Rien n'est demandé à Loom avant que vous n'appuyiez sur lecture.
Vous préférez une fenêtre entière, avec la liste des chapitres et la transcription ? La regarder sur Loom dans un nouvel onglet.
Et c'est adapté à vous. Les écrans, les rapports, le rythme et la langue sont façonnés autour de la façon dont votre entreprise fonctionne, pendant le sprint, avec vous dans la pièce. Si le dossier du conseil que vous avez en tête ne ressemble en rien à celui de la démo, c'est votre version que vous obtenez.
La couche de décision. Quelqu'un d'autre vend déjà la couche de conformité.
La comptabilité, les décomptes de TVA et les comptes annuels forment en Suisse un marché résolu et bon marché, et ce n'est pas le nôtre. Ce que presque personne ne vend à une fondatrice, c'est la couche au-dessus : le chiffre sur lequel vous pilotez, pourquoi il a bougé, et ce qu'il devient avec la décision à laquelle vous pensez.
Ce que nous faisons
Prévision et modèle glissant, la clôture mensuelle et le recalage qui suit, le test de scénarios, la trésorerie restante, les écarts contre le budget et contre le dernier recalage, le reporting au conseil et aux investisseurs, la salle de données, et le travail d'exécution sous tout cela. La comptabilité vient à l'intérieur du système, et c'est délibéré. Une comptabilité à l'extérieur est l'origine du retard : vous attendez le mois de quelqu'un d'autre avant de pouvoir regarder le vôtre. Nous tenons les comptes et les décomptes de TVA nous-mêmes, comme nous le faisons pour notre propre société et pour une autre entreprise suisse.
Ce que nous ne faisons pas
Pas vos comptes annuels et pas votre révision : votre fiduciaire reste, et le bouclement annuel reste chez elle ou chez votre organe de révision. Pas d'avis juridiques ni fiscaux. Pas de formule libre-service bon marché, parce qu'à ce prix le travail cesse d'être senior et cesse d'être celui d'un CFO.
Deux autres limites. Le système prépare et une personne valide, de sorte que rien ne part en votre nom sans que vous l'ayez vu, et là où il ne peut pas fonder un chiffre sur quelque chose de traçable, il s'arrête et demande. Et ce n'est pas à la minute près : le test de réception promet une clôture terminée le troisième jour ouvrable, une fois les éléments de la banque et de la fiduciaire arrivés, parce que toutes les banques suisses n'offrent pas encore un flux utilisable.
Un entrepreneur qui a construit la fonction, pas un conseiller qui en a vu une
- Des entreprises construites et portées personnellement, l'une vendue récemment, et toujours au conseil d'administration d'une autre. La fonction finance construite à partir de rien trois fois, en dernier lieu comme seul responsable financier chez KetoSwiss, une startup suisse des sciences de la vie financée par capital-risque, d'octobre 2023 à avril 2026, en menant de bout en bout un tour de CHF 3,5 mio abouti, salaires, assurances sociales, contrats et recrutement compris.
- Votre secteur figure probablement déjà sur cette liste : les biens physiques et les modèles par abonnement, les actifs à forte intensité de capital et l'immobilier, les entreprises à forte composante de recherche, le négoce international et la transformation alimentaire. S'il n'y figure pas, la machine qui transforme l'argent en production se ressemble de toute façon beaucoup.
- Pas ingénieur logiciel et pas de brevet fédéral, et il vaut mieux que vous le sachiez maintenant. Ce que vous obtenez, c'est la fonction finance et les systèmes qui la soutiennent, de ma part, moi qui en ai dirigé une avec mon propre argent derrière.
Je suis entrepreneur avant d'être financier. J'ai construit des entreprises et je les ai portées, j'ai construit les équipes à l'intérieur, et j'ai construit les processus à partir de rien plutôt que d'en hériter. Ensuite j'ai signé pour les chiffres que ces processus produisaient. Ce qui est inhabituel n'est aucun de ces éléments pris isolément, c'est la combinaison : un entrepreneur qui a travaillé dans ses propres entreprises, 20 ans d'expérience en finance et une maîtrise actuelle et pratique de l'IA agentique. Tout cela vise un seul objectif : créer davantage de valeur dans votre entreprise.
- Entrepreneur d'abord. Des entreprises construites et portées personnellement, l'une vendue récemment, et toujours au conseil d'administration d'une autre.
- 20 ans en finance, dont neuf comme CFO et entrepreneur propriétaire, avec la fonction finance construite à partir de rien trois fois plutôt qu'héritée.
- Seul responsable financier chez KetoSwiss, une startup suisse des sciences de la vie financée par capital-risque, avec un tour de financement de CHF 3,5 mio mené de bout en bout et abouti.
- Investissement et prévision chez un gérant de fortune suisse, avec CHF 6,5 mio d'économies sur un développement codirigé de plus de CHF 200 mio.
Construit dans les biens physiques et les modèles par abonnement, les actifs à forte intensité de capital et l'immobilier, les entreprises à forte composante de recherche, le négoce international et la transformation alimentaire. Nous construisons sur mesure, pour une entreprise à la fois, dans les secteurs que nous connaissons vraiment.
Ce que je ne suis pas : ingénieur logiciel, et je n'ai pas de brevet fédéral. J'ai de l'expérience en IA et en finance d'entreprise. Si un brevet fédéral est une condition pour vous, je ne suis pas la bonne personne, et je préfère que vous le sachiez maintenant plutôt qu'après un entretien.
Questions fréquentes
Est-ce que cela remplace l'engagement d'un CFO ou d'un responsable des finances ?
Cela remplace le fait d'en engager un déjà maintenant. Le sprint construit d'abord la fonction finance, de sorte que la personne que vous engagerez hérite de comptes qui tournent, d'un modèle vivant et d'un cycle de reporting en marche, au lieu de passer six mois à les construire.
Combien cela coûte-t-il ?
Le sprint de 60 jours coûte CHF 15'000, pour moitié au lancement quand le cahier des charges est signé et pour moitié à la remise, une fois le test de réception écrit ensemble réussi. L'exploitation ensuite représente CHF 3'000 à CHF 4'000 par mois pour le système, le cycle de reporting et l'accès continu à moi, et ne commence qu'une fois la fonction réceptionnée et tournant seule. Trois séances de formation de deux heures sont comprises. Lorsqu'un groupe part de rien, le sprint va jusqu'à 90 jours ; le prix est convenu et écrit lors du deuxième entretien, avant que quoi que ce soit ne commence.
Quelle est la garantie ?
Avant que le sprint ne commence, nous écrivons ce que veut dire "qui fonctionne", sous forme de test de réception concret convenu par nous deux. Ce qui ne passe pas ce test, je le fais à la main, au même prix, jusqu'à ce que cela passe, et vous avez dès le premier jour une fonction finance qui tourne. Si à la fin cela ne tient toujours pas, la première moitié revient et la seconde n'est jamais facturée. Le sprint ne vous coûte alors rien. Une garantie sans limite ne vaut rien, alors nous la bornons dans le contrat.
Si un système fait le travail, que me reste-t-il ?
Décider, qui a toujours été la partie qui valait votre temps. Le système apprend votre entreprise de chaque correction que vous faites, et il vous ressemble davantage avec le temps. Il prépare et vous validez. Là où il ne peut pas fonder un chiffre sur quelque chose de traçable, il s'arrête et demande. Il ne vous remplace pas. Il vous représente, pour que vous ne soyez pas dans chaque boucle.
Remplacez-vous notre fiduciaire ?
Non. Votre fiduciaire reste, avec les comptes annuels et la révision. La comptabilité et les décomptes de TVA, nous les tenons dans le système, comme nous le faisons déjà pour notre propre société et pour une autre entreprise suisse, si bien que vos chiffres arrivent actuels au lieu d'arriver avec trois semaines de retard en PDF.
En quoi est-ce différent des outils de comptabilité numériques ?
Autre couche. Ceux-là vendent la couche de conformité, la comptabilité, la TVA et les comptes annuels, à un prix qui ne tient qu'avec des milliers de clients, et pour cela ils sont un bon rapport qualité-prix. Rien de tout cela ne vous dit quand vous serez à court d'argent, ce qui a fait bouger le chiffre depuis le mois dernier, ou ce qu'une embauche en octobre fait à votre trésorerie restante. C'est cette couche-là que nous construisons. Si un tel outil est aujourd'hui toute votre finance, gardez-le et posez ceci par-dessus.
Pouvons-nous le voir avant de l'acheter ?
Oui. La démo qui fonctionne s'ouvre sur cette page, sur deux entreprises inventées, sans identifiants et sans rien à installer. Elle est en anglais. Pendant l'entretien nous la parcourons au regard de votre situation, et c'est une demi-heure plus utile que n'importe quelle présentation.
Avec quels secteurs travaillez-vous ?
Indépendant du secteur, volontairement. La mécanique qui transforme l'argent en production est la même, qu'elle fabrique des meubles, des logiciels ou des protéines. Ce qui compte davantage, c'est de savoir si votre base de coûts a dépassé ce que vous pouvez tenir en tête, et si la finance est déjà le vrai métier de quelqu'un.
Que se passe-t-il quand le sprint se termine ?
La fonction tourne, et vous travaillez avec elle comme cela vous convient : elle vous envoie les alertes, et vous lui posez les questions que vous poseriez à un CFO. Le système lui-même reste le nôtre, nous le maintenons en service et il continue d'apprendre votre entreprise : c'est à cela que sert l'abonnement mensuel. Vos données, votre documentation et vos chiffres sont les vôtres d'un bout à l'autre, et si vous arrêtez un jour, vous repartez avec eux et avec les fichiers de votre modèle. Pour tout ce que le système ne peut pas traiter, je reste disponible : un suivi toutes les deux semaines pendant les trois premiers mois après la mise en service, puis mensuel pendant trois mois, ensuite sur demande, avec tout problème corrigé dans les 36 heures.
Pouvez-vous consolider nos filiales ?
Oui, en complément du sprint standard, cadré et chiffré lors du deuxième entretien. Un outil de comptabilité standard ne consolide pas ; une fiduciaire le fera, avec un retard que vous sentez chaque fois que vous avez besoin de l'image du groupe. Ici la vue de groupe arrive chaque mois avec le reste de la clôture, les opérations internes éliminées, sous la même forme à chaque fois. Le multidevise vient avec, et chaque chiffre porte son propre code de monnaie.
Pouvez-vous me montrer une référence ?
Références sur demande. Demandez pendant l'entretien et vous recevrez des noms et des numéros à appeler. Les noms de clients et les chiffres ne sont pas publiés sans autorisation écrite, la même discipline qui s'appliquerait aux vôtres.
Une question sans réponse ici ? Posez-la pendant l'entretien, ou appelez le +41 44 798 55 85.
30 minutes pour savoir si c'est bien votre problème
Rien à préparer et aucune présentation de vente. Tout est modulaire et taillé pour vous : ce n'est pas forcément la totalité, et cela peut comprendre autre chose.
Choisir un créneau dans l'agenda30 minutes, gratuit et sans engagement.
Si aucun de ces créneaux ne vous convient, dites-moi quand et je m'adapte à vos disponibilités.
Ou appelez le +41 44 798 55 85. Références sur demande.